ایندرا درباره مدیریت بحران در آغاز همه گیری بیماری کرونا می گوید: وقتی که او به گروه عمیات ویژه اضافه شد تا ایالت کنتیکت را بازگشایی کند و میان حفظ کسب و کار و در امان نگه داشتن مردم تعادل برقرار کند.

ایندرا درباره مدیریت بحران در آغاز همه گیری بیماری کرونا می گوید: وقتی که او به گروه عمیات ویژه اضافه شد تا ایالت کنتیکت را بازگشایی کند و میان حفظ کسب و کار و در امان نگه داشتن مردم تعادل برقرار کند.

ایندرا درباره کلان روندهای امروزه و تاثیرشان بر جامعه صحبت می کند. او از دانشجویان این کلاس می خواهد فرصت هایی را که این روندها در زمینه کاری هر یک از آن ها به وجود می آورند پیدا کنند.

ایندرا درباره کلان روندهای امروزه و تاثیرشان بر جامعه صحبت می کند. او از دانشجویان این کلاس می خواهد فرصت هایی را که این روندها در زمینه کاری هر یک از آن ها به وجود می آورند پیدا کنند.

تغییرات سازمانی بخشی از ساختن کسب و کار هستند. ایندرا درباره پروسه غلبه بر رنج های فزاینده و گذر به ساختارهای سازمانی جدید می گوید.

تغییرات سازمانی بخشی از ساختن کسب و کار هستند. ایندرا درباره پروسه غلبه بر رنج های فزاینده و گذر به ساختارهای سازمانی جدید می گوید.

ایندرا در این قسمت موفقیت ها و شکست های «اجرای هدفمند» را بررسی می کند و نحوه عملی کردن فرمول خود را نشان می دهد. او همچنین درباره تحول ناشی از فرمول خود، تغییرات زنجیره ای ذخایر و ماندگاری زیست محیطی به دست آمده صحبت می کند.

ایندرا در این قسمت موفقیت ها و شکست های «اجرای هدفمند» را بررسی می کند و نحوه عملی کردن فرمول خود را نشان می دهد. او همچنین درباره تحول ناشی از فرمول خود، تغییرات زنجیره ای ذخایر و ماندگاری زیست محیطی به دست آمده صحبت می کند.

ایندرا به شدت باور دارد اهداف هدفمند به اندازه اهداف مالی اهمیت دارند. او توضیح می دهد چگونه با همکاری با تیمش توانسته اثر تحول آفرین مثبتی در گروه ها بگذارد.

ایندرا به شدت باور دارد اهداف هدفمند به اندازه اهداف مالی اهمیت دارند. او توضیح می دهد چگونه با همکاری با تیمش توانسته اثر تحول آفرین مثبتی در گروه ها بگذارد.

در این قسمت، ایندرا نشان می دهد که چه طور می توان با استفاده از فرمول مخصوص او مدیر خوبی شد و گزارش های مستقیم را با تمام ظرفیتشان محقق کرد.

در این قسمت، ایندرا نشان می دهد که چه طور می توان با استفاده از فرمول مخصوص او مدیر خوبی شد و گزارش های مستقیم را با تمام ظرفیتشان محقق کرد.

ایندرا درباره بخش بندی و تخصیص منابع توضیح می دهد و از اهمیت تقسیم موثر وظیفه در پروژه می گوید.

ایندرا درباره بخش بندی و تخصیص منابع توضیح می دهد و از اهمیت تقسیم موثر وظیفه در پروژه می گوید.

ایندرا در این قسمت توضیح می دهد که چگونه اعضای تیم و مخالفان خود را برای پذیرش «اجرای هدفمند» قانع کرد و با گسترش شرکت در سطح جهانی آن را در مسیر موفقیت قرار داد.

ایندرا در این قسمت توضیح می دهد که چگونه اعضای تیم و مخالفان خود را برای پذیرش «اجرای هدفمند» قانع کرد و با گسترش شرکت در سطح جهانی آن را در مسیر موفقیت قرار داد.

ایندرا رویکرد بیرون به درون خود را آموزش می دهد که برای ایجاد طرحی کلی برای کسب و کار به کار می رود و نشان می دهد چگونه کلان روندها می تواند برای هدایت استراتژی شما استفاده شوند.

ایندرا رویکرد بیرون به درون خود را آموزش می دهد که برای ایجاد طرحی کلی برای کسب و کار به کار می رود و نشان می دهد چگونه کلان روندها می تواند برای هدایت استراتژی شما استفاده شوند.

ایندرا در دوران مدیریت خود در شرکت پپسی از کلان روندها برای شکل گیری «اجرای هدفمند» استفاده می کرد که استراتژی پیش برنده پپسی بود. در این قسمت، او شما را با اطلاعات و روندها آشنا می کند و نشان می دهد چگونه تیمش با استفاده از آن ها به جهت استراتژیکی جدیدی رسیدند.

ایندرا در دوران مدیریت خود در شرکت پپسی از کلان روندها برای شکل گیری «اجرای هدفمند» استفاده می کرد که استراتژی پیش برنده پپسی بود. در این قسمت، او شما را با اطلاعات و روندها آشنا می کند و نشان می دهد چگونه تیمش با استفاده از آن ها به جهت استراتژیکی جدیدی رسیدند.

ایندرا رویکرد خود برای تفکر استراتژیک بلندمدت را توضیح می دهد که برای به چالش کشیدن فرضیه ها و رشد نوآوری طراحی شده است.